www.003017.com:山西安仑成为全球单体产能最大的炭黑生产基地

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热度0票 浏览332次 时间:2018年6月11日 08:58
山西阳光焦化集团全资子公司——山西安仑,成为全球单体产能最大的炭黑生产基地

“阳光”,正灿烂

■记者 范 娜 见习记者 朱 姝



 主要内容
      ●面临去产能、行业形势、环保压力等现状,焦化行业生产经营困难重重。然而,阳光这一独立焦化企业却以百亿元年产值傲立我市龙榜企业,究竟有何优势?
      ●在发展焦化产品的过程中,阳光不断延伸产业链条,不断向中高端产品迈进,并且效益喜人。
      ●阳光不断发展循环经济,取得社会效益、经济效益、环境效益的多赢局面。阳光已经形成厂区内的小循环、地区间的中循环与跨省市的大循环。
      ●延伸产业链条、发展循环经济等企业经营模式都来自于阳光不断革新、一直谋求转型发展的企业经营理念。在发展的新起点上,阳光争取10年内达到2000万吨焦化产能、循环经济更完善、精细化工产品更丰富。

     6月8日,山西安仑化工有限公司(以下简称“安仑”)年产10万吨的炭黑新生产线在河津投产。
      至此,作为山西阳光焦化集团(以下简称“阳光”)的全资子公司——安仑,炭黑年产能达到35万吨,成为全球单体产能最大的炭黑生产基地。
在大家都认为传统行业已成“夕阳产业”之时,阳光却发展态势喜人,呈现出充沛的生机和活力。
      到底是什么让“阳光”正灿烂?我们不妨走进阳光一探究竟。

延伸产业链条培育炭黑新动能

      “我们来自山东东营,来阳光这边拉炭黑。”一位正在配合仓库人员装车的司机说道。
      安仑的炭黑仓库里,一袋袋炭黑产品正整装待发。仓库门口,货物在迅速流转。30吨量级的大货车正在排队装货,准备将这些炭黑产品送往全国多地。
这种能广泛用于轮胎制造的炭黑,正是阳光转型升级推出的主要产品。炭黑是由煤焦油进行深加工而来的,而煤焦油则是焦炭生产过程中的副产品。
“一直以来,焦化企业都只关注焦炭这个单一的产品,对焦化副产品的其他具有价值的品种开发不够,适应不了未来的市场需求。为此,焦化企业必须进行资源高效高质利用,瞄准精细加工,扭转产品低值、低效处置的旧状态。”阳光集团董事长薛靛民说,“像炭黑这样的产品,在国内外市场上,随着轮胎需求日益增加,市场前景日益看好。”
      阳光炭黑生产始于2010年。2016年成立的安仑化工公司,主要生产高品质橡胶用炭黑。虽然公司成立时间不长,但是依托集团公司强大的支撑优势、完备的产业链条优势、高竞争力的成本优势、核心技术优势和稳定的产品质量优势,安仑炭黑现已成为全国有影响力的品牌。炭黑项目是阳光焦化产业升级转型的标杆项目,成为集团公司的新产业、新动能。
      目前,阳光已实现了“煤—焦炭—焦油加工—炭黑制造—精细化工”较完备的产业链条。
      围绕转型升级,阳光进行了全方位的工艺改造和技术研发创新工作。
      在焦炭冶炼上,大力推行自动化改造;在炭黑生产上,几条工艺先进的生产线可以同时生产不同标号的炭黑,而且全程实行信息化及自动化控制。
      为支撑精细化生产,阳光不断推进技术创新和科技研发。现在,这里拥有自主的煤研机构和省级研发中心,并与天津大学、华中理工大、煤科院北京分院、鞍山焦耐院等建立了产学研为一体科研团队,研发煤化工产品种类多达40种,每年获批国家专利30余项,为新产品、新技术开发提供了精准支持。
      目前,阳光的炭黑已与普利司通、横滨、固铂、韩泰、玲珑等30多家国内外一线轮胎厂家建立了长久稳固的合作伙伴关系。在6月8日举行的安仑商务大会上,贵州轮胎总经理何宇平说,安仑化工在炭黑行业中异军突起,产量不断增加,质量不断提高,服务不断进步,为轮胎企业提供了高品质的炭黑产品,推动了炭黑行业的发展。
      “2017年,安仑炭黑年产达到25万吨,到今年年底明年初将实现50万吨产能。”阳光副总经理、总工程师刘东河说。
      据悉,2017年阳光的化工产品产值已占到集团的近40%,调产转型效果十分明显。

发展循环经济将煤“吃干榨净”

      “阳光的经营是以煤为开端,对煤进行综合利用的产业。”刘东河说。
      阳光依托自有煤矿优势,原煤年产500万吨,精煤洗选800万吨。煤矸石用于发电,年发电8亿千瓦时,全部上国家电网销售。
      在炼焦过程中,产生煤焦油、煤气、粗苯、硫铵4种主要副产品。其中,煤焦油年产达108万吨,是同类同规模企业的3倍之多。煤焦油的再加工可生产出炭黑。年产的10亿立方米煤气,部分供给山西铝厂,部分用于炭黑生产。提炼的粗苯可用于多种化工材料制作。产出的硫铵可用于化肥生产。
      “把煤‘吃干榨净’,每一个环节都可以创造利润。”薛靛民说。
      这就是阳光的循环经济模式。
      “循环经济是以资源节约和循环利用为特征的经济发展模式,强调把经济活动组织成一个‘资源—产品—再生资源—产品’的循环链条。”刘东河说,“这种模式的特征是低开采、高利用、低排放。所有的物质和能源能合理持久地循环利用,把经济活动对自然环境的影响降低到最低程度。”
      传统经济是“资源—产品—废弃物”的单向直线运行过程,创造的财富越多,消耗的资源和产生的废弃物就越多,对环境资源的负面影响也就越大。
      循环经济则以尽可能小的资源消耗和环境成本,获得尽可能大的经济和社会效益,从而使经济系统与自然生态系统和谐发展,促进资源永续利用。
      因此,循环经济是对“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统经济模式的根本变革。在资源消耗环节,能充分提高资源利用效率。
      阳光在发展过程中,通过煤炭深度加工和循环利用,使效能不断提高、耗能不断降低,使相关的资源——煤、焦、气得以优化利用,走出了一条以“煤炭—焦       炭—焦炉煤气—焦油—炭黑—精细化工产品—炭材料”为主的新的经济增长模式。
目前,阳光已经形成厂区内的小循环、地区间的中循环与跨省市的大循环。

创新经营理念“转型永远在路上”

      阳光是全国独立焦化行业的“旗舰企业”、炭黑行业的“五强企业”、精细化工和炭材料行业的“后起之秀”,企业资产和年产值均超百亿元……
      阳光在拉长产业链条、发展循环经济的转型升级道路上成绩斐然,而这些成绩的背后蕴藏着阳光独特的经营理念。
      在走访中,薛靛民的一句话让人印象极为深刻。
      他说:“想要更好地生存,就要想到企业将会怎么死。这就需要企业决策者站在行业的制高点上,看到行业的走向。比如科技进步状况、行业规模、循环经济、人才聚集、企业的生存之道等等,要综合、系统地思考企业如何发展。”
      凡事预则立。一个企业的发展理念是否有效,最重要的是对企业生存环境、产业结构、技术研发、行业走向有清醒的认识,看清行业在市场上的位置,预见    产业在市场上的需求,从而确定自己的发展方向和路径。
      阳光从一个洗煤厂,走向焦化集团,再走向精细化工生产厂商,每一步都是在这样的理念支撑下一路前行。
      “对于阳光来讲,转型不是完成时,而是进行时。”薛靛民说,“焦化行业已经到了‘大洗牌’的时候,行业会走出真正的大企业。现在正是焦化行业发展最好的时期。”
      站在这一新的起点上,阳光未来的发展路径已非常清晰:争取在2年—3年内,让循环经济的各个环节更圆满,实现萘系列产品、苯系列产品、中间相炭微球产品、微纤维棉产品的产量4个“全国第一”。争取5年内,在现有基础上再扩大焦炭产能每年600万吨,新建180万吨甲醇项目,合计年产值实现310亿元,实现产值翻一番,再造一个新阳光。力争用10年时间,使年焦炭产量再增加2000万吨。同时,配套延伸化工产品产业链,利用焦炉气、合成气以及焦化苯等化工资源,建设4条百万吨级的化工生产产业链及产业集群,实现上下游联动,把阳光建成世界知名的煤化工企业。
      “转型永远在路上。我们阳光要承担社会责任,做对社会有帮助,对焦化行业有推动,让员工有收获,让客户有效能,对环境、人类有贡献的负责任的现代企业。”谈到阳光的未来,薛靛民豪情满怀地说。
      阳光集团在转型发展的天空,犹如一缕穿云破雾的阳光,正放射出灿烂的光辉。

(责编:董欣华)
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